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2004 年的你幾歲呢?當年的我們在還未從規模9.1的大地震反應過來時,南亞大海嘯緊接著到來,以奪走超過20萬人命的姿態告訴我們人類有多渺小,從此人們開始在地震後關注海嘯警報,並在各項安全規範中考量海嘯發生的緊急應變。然而,在2011 年 3 月 11 日日本外海發生規模規模 9.0 的大地震與隨之而來的海嘯中,大自然又一次的告訴我們,人類遠比自己想像的更加渺小,我們仍然太過自大了,使用著無法完全控制的核能,在福島核電廠核洩漏事故中,人們幾乎無法應對只能選擇逃離。然而,當時深刻的印象隨著時間已漸漸模糊,《福島50英雄》就像是一個提醒與紀錄。
《福島50英雄》開場迅速進入主題,地震一發生電廠工作人員依循緊急應變守則迅速開始進行災後數據確認,海嘯的警示也及時發出,但是現場人員並未感到緊張一樣慢慢地動作,直到親眼見識到巨高的海嘯來襲,眾人才開始真正驚慌,海嘯讓廠內核電力設備設備幾乎全面停擺,大家發覺如果不能控制住狀況,車諾比事件的慘劇恐在日本重新上演,過程中眾人嘗試恢復失去的電力、降低圍阻體內部的壓力、注水冷卻阻止爐心熔毀,福島核電廠第一線人員生命和全國人民安危兩個難以做出的選擇不停拉扯人們的良知與理性,核災的恐慌令人不得不裹足,深怕踏錯哪怕半步,可是在分秒必爭危急情勢中留下的時間容不得仔細思考。
過去公共建設已經都會做安全性考量,將洪災及地震等災害都列入考量,而近年各種超過人類歷史紀錄的災害輪番在世界各地上演,福島核災就是標準例子,福島核電廠在設計當初就考量了海嘯的可能,只不過當時專家們相信不會有過高的海嘯,因此安全係數設定為10公尺高的海嘯,而當年福島海嘯最高到達40公尺以上,造成了不曾預期的災損,也因為不曾預期所以甚至難以應對,防護用具的短缺不用說,東京電力公司這麼大的公司竟無法調足備用發電機......除了硬體上的困難,上位者混亂和難以執行的指令也更加重了現場人員的壓力,為了不引起民眾恐慌而禁止現場提前進行防災應變措施、首相堅持前往核電廠視察對現場人員帶來的干擾......這些事件環環相扣,一波未平一波又起,雖然戲劇化但又真實,尤其是明明情形分秒必爭,但處理方式還是必須層層上報、開會,又決策出窒礙難行的指令,還有面對長官視察督導所需要做的一切對現況無益...
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