从智利矿工获救看项目管理 | 電影影評網
![从智利矿工获救看项目管理](https://i.imgur.com/FK6P5g9.jpg)
瞬间3:矿难发生时乌尔苏亚是井下的工头,当他与智利总统通话时,乌尔苏亚...智利一个矿工队长都有如此的项目管理素质,不得不感慨,中国我辈更当奋发图强。
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连续数日通过CCTV直视智利矿工获救全过程。当数张纸条通过转头带到地面,而只有这张“我们都平安地待在避难所,33名矿工”,被全世界获知时。我深深的触动了,对朋友说“看,这就是影响力和领导力”。
媒体说“70天,33名矿工在地下700米闷热狭小的空间中,创造了被困地底时间最长并生还的世界纪录。圣何塞铜矿的70天,不仅是技术的奇迹,同样是南美人乐观、信仰的奇迹,全世界都在看。”而个人认为,这同样是一个成功的项目管理案例。
在70天中,有两条项目管理路径,同时有两个项目团队在为一个目标努力。一个是在地下的33名矿工团队,另一个团队就是在外部营救的项目团队。
1.1 矿井内项目团队-乌尔苏亚的管理 我想先讲讲地下的矿工团队。
项目经理和团队:无疑,路易斯·乌尔苏亚是一个成功的项目经理,在危机时刻领导了一个伟大项目。而33名矿工是项目中的项目的结果,也作为项目队员是项目成功的保证。 项目目标:活着出去。当地时间2010年8月5日,智利圣荷塞铜矿发生塌方,33名工人被困在地下。大家不得不有着活着出去这个共同的目标。 项目周期:体力能够支撑的最长时间。而这个时间是由项目资源决定的。 项目资源:在矿井内项目团队的最关键资源就是维持体力的食物,有少量的金枪鱼、饼干、牛奶。
经典项目管理瞬间: 瞬间1:在被困17天中,他们每隔一天才吃两小勺金枪鱼和一块饼干,用几滴牛奶将这些食物冲进肚子里。 这不只是一个瞬间,而是漫长的处于低谷期间的项目管理过程。大家一需要资源,二需要希望。这二者,缺其一就将不能熬过漫长的17天。很高兴,乌尔苏亚做到了这两方面的管理。
在资源方面,大家都清楚了管理方法:每隔一天才少量进食的。作出这个决定并且制度法律似的推行履行应该是项目成功的关键。
在希望方面,我们暂时没有得知,在地下700米闷热狭小的空间中,是否有人沮丧、伤心、想要放弃,是否有人...
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